Menyebarkan SOP baru ke semua outlet
SOP versi terbaru sampai ke semua outlet di hari yang sama, dan yang sudah membaca terlihat.
Grup chat tidak bisa membuktikan siapa yang sudah membaca. Modul singkat bisa.
Modul, sesuai urutan dijalankan.
Setiap modul pendek dan berdiri sendiri, supaya bisa diikuti sela pekerjaan.
- 01Apa yang berubah dan kenapa
- 02SOP versi baruDokumen yang sama masuk Knowledge Studio supaya bisa dicari.
- 03Kuis tiga soal tentang perubahan
Kuis skenario.
Menguji keputusan saat situasinya datang, bukan hafalan. Pilihan yang salah sengaja dibuat masuk akal.
Porsi nasi di SOP baru berubah dari 200 gram menjadi 180 gram. Tamu minta porsi lama.
Jawaban B. SOP baru berlaku untuk semua; permintaan tamu dilayani lewat item tambahan, bukan pengecualian diam-diam.
Outlet kamu belum menerima stok bahan baru yang disebut SOP.
Jawaban A. Transisi harus tercatat; improvisasi tanpa catatan membuat standar pecah lagi.
Kru shift malam belum membuka modul sampai hari ketiga.
Jawaban B. Laporan progres ada supaya tindak lanjut tepat sasaran, bukan pengumuman massal.
Yang terlihat oleh manager.
Dashboard organisasi menunjukkan persentase kru per outlet yang sudah menyelesaikan modul SOP baru.
Materi yang perlu disiapkan
- SOP versi baru dalam satu dokumen
- Daftar outlet dan kepala outletnya
- Video 5 menit dari orang yang memutuskan perubahan
Fitur yang dipakai
Course builderKuis berbasis skenarioDashboard organisasiKnowledge Studio
Jalankan program ini untuk satu kelompok dulu.
Bawa materi yang sudah ada. Kami bantu menyusunnya jadi modul dan kuis di Founder+, lalu tinjau hasil kelompok pertamanya bersama.
Konsultasi kebutuhan · Demo alur · Rencana langkah awal